喜马拉雅，世界第三极，雪山、冰川与万千生灵在此共生，孕育了世界上最独特的生态宝库。它的高度，不仅是地理的标尺，更象征着人与自然和谐共生的理想。
自然堂的可持续战略，正是在这片高地扎根与生长。
随着消费者需求与市场风向的双重推力，可持续发展已成为美妆行业不可回避的核心议题——它不再是一道“选择题”，而是关乎品牌未来生存与竞争力的“必答题”。
美妆行业同样迎来拷问：如何在创造美丽的同时，回应自然与社会的呼声？
展开剩余94%自然堂的可持续答案，早在16年前便已种下。
以“取之自然，回馈自然”为初心，自然堂扎根喜马拉雅，将喜马拉雅的高度转化为自身发展的高度：从公益项目到系统战略，从守护草木到重塑价值，它把可持续镌刻进企业的核心竞争力。
9月，自然堂集团郑重宣布启动“2025-2030自然堂可持续发展喜马拉雅生物多样性保护项目”，标志着其参与生物多样性保护进入了系统化、规模化新阶段。
该项目不仅延续了集团一贯的坚守，更让“高度”具象化为行动——在保护、利用与共享的维度上，写下中国美妆面向未来的独特答卷，也为行业提供了可持续实践新范式。
01扎根、共生、攀高自然堂与喜马拉雅的16年当自然堂选择将“根”扎在喜马拉雅，它就立起了高度、文化和自然的坐标。
2009年，自然堂受邀参加即将到来的上海世博会。这场百年之后首次来到中国的盛会，是人类文明成果的荟萃，也是中国品牌第一次以“东道主”的身份，向世界全面展示自我。
彼时的中国美妆正在奔涌向前，但究竟怎样的品牌和产品，才能够真正代表中国品牌和东方美学的高度？
自然堂选择了喜马拉雅——这片拥有最纯净冰川水资源、最强生命韧性和极地活性成分的土地。
2010年，以喜马拉雅冰川水和龙胆为核心成分的“雪域系列”在上海世博会隆重亮相，作为当时唯一一家受邀的民营化妆品品牌，自然堂不仅为中国美妆留下了重要注脚，也由此与喜马拉雅结下了深厚渊源。
这一步，奠定了自然堂“扎根”喜马拉雅的起点。
如果说“雪域系列”是自然堂与喜马拉雅的缘起，那2016年则是双方“共生”的重要节点。
这一年，自然堂携手中华环境保护基金会，发起“自然堂喜马拉雅环保公益基金”，至今已累计捐款2900万元，在喜马拉雅地区开展了“自然堂种草喜马拉雅”“龙胆草生态栽培示范”“西藏地区重大灾害救助”“生物多样性保护”等活动，不仅有效促进了西藏地区生态环境保护工作，还带动了当地社区的经济发展，提高了居民的生活水平。
例如，截至2024年，连续八季的“种草喜马拉雅”行动，已在西藏日喀则地区种植绿麦草超666万平方米。2024年，仅岗巴县岗西村就通过种草项目获得纯收入超95万元，这些收益不仅用于村民分红，还购置了合作社农机设备，直接惠及155户家庭。
当多数品牌将重心放在市场扩张与销量增长上时，自然堂转身向上，把目光投向了人迹罕至的高原，以“种草”为起点，开启了一场长期主义的生态保护行动。
而今，自然堂正迈向第三个阶段：“攀高”。
“万物各得其和以生，各得其养以成”——自《生物多样性公约》第十五次缔约方大会领导人峰会以来，生物多样性保护在国内被赋予更深层的战略意义。自然堂深切认识到，应对气候变化与保护生物多样性，不仅是全球共识，更是企业可持续发展的核心要素。
在国际层面，联合国2022年《生物多样性公约》（CBD）提出保护生物多样性、可持续利用生物资源、惠益分享三大核心目标，明确了企业可持续行动的全球参考框架。
基于国内外契机与共识，2024年，自然堂集团发布ESG愿景“可持续愿景2030战略”，明确12项可持续发展目标，将“应对气候变化与保护生物多样性”列为首要目标。今年，“喜马拉雅生物多样性保护项目”的开启，也预示着自然堂可持续发展实践有了进一步深化。
集团计划在2025-2030年，通过保护生物多样性、可持续利用资源和惠益分享，推动喜马拉雅地区环境、社会及企业自身的协同发展，将高原的珍稀馈赠与自然美好传递给全球消费者。
16年间，三个阶段——扎根、共生、攀高——清晰勾勒出自然堂与喜马拉雅的深度联结，也展现了中国美妆在可持续发展道路上的不断探索与实践。
02“为世界，做好美一件事”保护与发展的创新平衡2025年9月5日至7日，自然堂可持续发展喜马拉雅生物多样性保护项目正式启动。本次活动以“为世界，做好美一件事”为主题，通过科普微展馆、实地考察与学术研讨等多元实践，让喜马拉雅的生态之美，从远方走进每个人的视野，也让保护与美丽紧密相连。
从一瓶水到一棵草，再到系统性的生态保护与惠益分享，自然堂始终通过“美一件事”，将喜马拉雅的基因转化为可落地的可持续实践，逐步构建“保护-利用-惠益”的完整闭环。
首先是「保护」——可持续的第一步，是对自然的敬畏；而真正的突破，则需要科学为每一步行动背书。
自然堂自2018年起，将源头确立在西藏林芝鲁朗小镇，启动“五个一”工程——一家公司、一个科研中心、一个公益植物园、一个公益环保项目和一个科普微展馆，为可持续实践搭建系统化平台。
生态保护从来不是企业的“独角戏”，更需转化为公众意识与集体行动。自然堂通过科普和研讨会，将科研成果向公众开放，让喜马拉雅的生态意识扎根大众心中。
自然堂与中科院青藏高原研究所合作，对当地色季拉山的生物多样性开展系统调研，让科学与美丽并行。同时联合中华环境保护基金会打造喜马拉雅科普微展馆，展示33种国家级珍稀保护植物的生态价值，并联合多方举办生物多样性研讨会，凝聚学界、媒体与公众的保护共识，实现从认知到行动的转化。
其次，是「利用」——自然堂并未将保护与商业割裂开来，而是将喜马拉雅的自然资源可持续地转化为产品力与科研壁垒。
例如，在全球美妆产业链中，原料自主权始终是制约产业升级的关键命脉。正如自然堂集团董事长郑春颖所言：“对于美妆行业而言，原料就如手机行业的芯片，是‘美丽之芯’。”
自2018年起，自然堂与西藏农牧大学合作，开展高原植物的生态栽培与人工驯化，将栽培的植物用于科研和化妆品原料，在减少对野生植物采摘破坏、保护高原生态的同时，为当地注入新兴产业、提高土地效益、增加农民收入。
同时，集团依托微生物发酵、植物组培、活花采香复刻、植萃超低温冻干这四大绿色原料技术，成功自主开发20余款核心原料——其中就包括明星成分“喜默因”。喜默因的诞生，不仅解决了行业“卡脖子”的痛点，推动国产原料替代进程，也让消费者通过产品体验，真实触摸到喜马拉雅的自然能量。
保护与利用并非终点，唯有反哺社区、惠益社会，才能让这条链条真正形成闭环。最终达到「惠益」——让可持续成为共享价值，与当地社区共生共荣。
自然堂深信，真正的可持续发展，必须包括人的全面发展与机会的平等共享。当下，自然堂的“美丽经济”红利，正在通过当地经济的激活、就业机会的增加，惠及更多人。
在教育上，2023年，自然堂集团携手中国儿童少年基金会发起“自然堂春蕾助学行动”，迄今累计捐赠560万元，资助了860名西藏女学生。更可贵的是，自然堂不仅提供经济支持，更通过职业规划讲座、科技素养培训、上海社会实践等多元化赋能方式
在经济上，自然堂已成功举办三届“喜马拉雅极限越野跑”，是国内海报最高、风景最美、门槛最高的越野跑赛事之一。赛道穿越林芝森林、草原、山脉，成为品牌与社区共赢的典范。
2025年，赛事进一步升级为集文旅、体育、艺术于一体的IP活动，通过引入高原艺术展、音乐节环节，不仅让参与者感受到文化传承和生态守护的价值，也进一步丰富了当地的文旅经济生态。
在文化上，2025年七夕，自然堂与西藏国家级非遗邦典传承人嘎日与卓嘎合作推出联名礼盒，在设计中融入传统手工艺美学，也将传统非遗文化融入消费体验，实现“可持续”与“文化延续”的双向传递，长期惠益当地发展。
通过科研保护、科普传播、原料开发、社区赋能与文化传承的闭环，自然堂让可持续不再是企业成本，而是与产品力、品牌力和社会价值深度绑定的竞争力。它用行动证明：可持续不是空洞理念，而是可落地、可循环、可触摸的美丽实践。
03重塑消费价值让每个「人」成为自然守护者对品牌而言，可持续实践面临的一大关键挑战，在于如何让消费者真切感知其价值——环保包材、碳中和目标等概念，对普通用户而言往往显得遥远而抽象。
自然堂的破局思路，在于价值观共建，它跳出“只卖产品”的传统逻辑，让消费者从购买者成为参与者，甚至守护者。
例如，自然堂结合自然堂小紫瓶面霜2.0的焕新升级，与天猫小黑盒开展合作，将联名展馆设立于喜马拉雅公益植物园内，让消费者所熟悉的商业IP与青睐的明星产品在品牌源头“落地生根”，也使环保行动变得可触达、可体验。
消费者可以在展馆内深入了解自然堂在微生物原料领域的绿色科研成果与相关产品的应用。
事实上，自然堂的可持续理念不仅存在于产品故事中，而是被系统性地嵌入了整个研发与生产链条。
2023年，自然堂正式启动“空瓶回收计划”，号召消费者投递空瓶，并通过再生艺术项目赋予废弃包装二次生命，形成低碳循环的绿色回收全链路——两年间，超万名消费者参与其中。
在原料端，自然堂优先采用可再生资源，确保对环境的影响可以降到最低，例如上文提及的活花采香技术，就是通过专业设备捕捉植物自然释放的香气分子，不需要摘下整朵花，也不破坏植株，间接保护了当地的授粉昆虫、土壤系统和水资源的涵养能力。
在生产端，自然堂早已对工厂实现绿色智能优化，比如喜默因运用第五代智能发酵技术革新开发，并实现大规模自主生产，将有效成分的提取率提高300%的同时，国产过程能耗降低了25%。
在绿色包装领域，2024年自然堂集团研发中心完成共计100多个减塑减排相关项目。集团积极在各品牌中持续推进减塑与回收，推广替换芯、可再生纸、玻璃与环保油墨等方案。
例如，品牌还联动先锋艺术家宋三土推出以喜马拉雅植物为主题的环保礼盒，全部采用回收再生纸质包装。相比原生材料，每个礼盒可减少约1470g碳排放。通过品牌和达人的直播间抽取赠送给消费者，公众参与门槛被大幅降低，让更多人能够轻松卷入可持续实践。
这种“四位一体”的绿色链路，意味着自然堂并非单点式的环保尝试，而是在构建一个自上而下的系统性标准，让“绿色美妆”成为品牌的核心基因，而不是营销噱头。
而对于消费者来说，无论是在高原奔跑，还是在屏幕前下单，都是一种参与式的身份认同。这种价值共鸣，远胜于单纯的产品功能认同，也为自然堂积累了更深层的情感联结，推动可持续从商业概念走向广泛的社会实践，让每个人都能以自己的方式，为世界“做好美一件事”。
04中国式可持续新范式由自然堂开启回过头看，自然堂的可贵，在于它没有把可持续视为一份报告、一个项目或一场营销，而是将其作为一场系统性的品牌重塑——从土地到产品、从科研到文化、从社区到消费，它构建了一个完整的价值循环。
16年时间，自然堂在喜马拉雅打造的，从来不是一个孤立的环保项目，而是一个“可持续”的新世界。
当消费者提到自然堂，想到的不仅是产品的天然与有效，更是喜马拉雅的纯净与珍贵；而当人们谈到喜马拉雅的保护，也自然会联想到这个始终扎根于此、持续回馈的中国美妆品牌。
在这个过程中，我们清晰看到了中国美妆品牌实现可持续的一种破局路径——不必盲目追随国际叙事，而是可以深深扎根中国土地，结合自身品牌基因，走出一条有温度、可落地、能持续的本土化之路。
自然堂以“取之自然，回馈自然”为原点，将ESG战略融入企业成长的脉络，真正让可持续成为品牌的核心竞争力。
正如自然堂集团公共事务总经理陈娟玲博士所言：“这条道路，自然堂已经走了十六年，而我们的2025-2030生物多样性保护项目，意味着下一个五年的坚守才刚刚开始。”
这份坚守，不仅关乎生态环境的修复，更关乎人与自然的和谐共生、社区与品牌的共同成长。
自然堂的长期实践，或许能给更多中国美妆品牌带来启示：可持续的真正答案，从来不在承诺与报告之中，而在持续的行动里；不在对国际标准的简单模仿里，而在基于本土的真实创新中；它不应是商业与公益的对立，而应是二者相互成就、彼此赋能的平衡。
自然堂在喜马拉雅，让美丽与可持续一同生长，也让每一次守护，成就时代的高度。
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